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    疫情后教育行业重新洗牌,如何不惧风浪顺势捞金?

    2020-05-02 15:44:16

    2020年受到肺炎疫情影响,教育行业面临巨大考验。原本寒假是教培机构招生的黄金季节,但受疫情影响,教育机构课都停了,一时之间没了收入,还要面临老客户退费、房租、教师工资的压力,未来一段时间也很难续费,很多教培机构因此现金流告急。各大娱乐视频平台更以当下教育培训的困境作为嘲点,其实无论是教培行业的鼎盛时期,还是疫情后的灰暗时期,教育培训在中国一直是刚需型的市场,教培行业也一直都是普遍民众的热门话题。

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    从表面上看,这场疫情加速了网络教育企业的发展,并引发了线下机构的崩溃。在“??尾煌Q?rdquo;的号召下,数亿中小学生集体上网,数亿家长集体观看,使得各大在线教育机构的用户数量飙升。这次疫情只是提高了使用者的意识。随着疫情的结束,大量学生最终将返回线下后,留存会有多少还是未知。线下教培受到直接冲击,在复课后的周末和暑假将面临政策压力。

    事实上,这次疫情只是导火线,在此之前,大多数运作困难的教培机构都有隐藏的问题。过去,赚钱相对容易,导致管理粗放,意识保守,缺乏新技术。当行业?;嚼词?,问题一个接一个地暴露出来,现金流问题只是一个表面问题,教育机构面临的结构性瓶颈才是核心。疫情不过是加速了市场的清理,教育培训市场的专业性将进一步提高,教培行业的线上技术应用,品牌知名度和低于风险的能力将成为投资者乃至千万家庭的看重点。

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    教培行业此次重大变化洗牌,甚至颠覆性的变革,让想要涉足教育行业的投资者选择退步或仍持观望态度,传统教育模式早在疫情前便开始陆续淘汰。取而代之,近些年来,教育综合体的概念很热,很多巨头进入这一赛道,与传统的教育模式相比,教育综合体的优势很明显:业态融合、一站式服务;平台化的组织有利于降低成本,资源配置更高效;有利于管理提升及使用资本工具。

    但是,目前的教育综合体仍然存在着根基问题:众多做教育综合体机构缺乏准确定位和核心产品思想,仅为了整体自营,打通多项服务为目标,不断地做课程的堆叠,与其说是在做所谓的综合体,不如叫做课程集合体。这种模式的打造和行业早期老师多开几个项目的班没有什么本质区别,只是运用了更好的硬件和更大的场地而已,教育综合体要做的不是大,也不是综合,而是真正的作用于教育,提升全系别的服务,做到专业化分工,却又保持品牌整体的核心思想共同前行。

    在社区化教育综合体领域不得不提到领域内的领导品牌——吾幼儿童教育。2013年,吾幼诞生在美丽的海滨城市厦门。成立至今,吾幼人坚守“以吾之力,及人之幼”的初心,关注儿童与家长的共同成长,形成了以儿童综合素质培养为核心,以吾幼教学中心为基点,以家长同步成长为特色的社区型亲子互动教学体系。2014年,吾幼在1年内成立了15家直营中心;6年来,校区运营良好、不断发展,积累了丰富的成功运营经验;自2017年6月开放加盟以来,吾幼遍布全国29个省市,开设近80家教学中心;累计服务10万+家庭,积累3000+优质教师资源。经历了7年的发展,吾幼早已跑出了基本模型,在教育综合体领域积攒足够的经验,形成了成熟且符合时态的发展体系,成为行业内的领军品牌。

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    吾幼目前在中国社区的影响力正在进行爆发式增长,在2019年加盟门店未开业仅预售15天就能完成20万营业款,其余所有门店稳步业绩增长,在教培行业一举成名,然而吾幼的成功并不是偶然。

    “吾幼莎洛特”隶属于东方加慧教育集团,集团总部设立于北京,在厦门和成都分别设有运营中心。是一家正在蓬勃发展的综合性教育集团。集团业务涵盖幼小衔接、儿童英语、创意美术、出国游学、学习能力、特殊教育、线上教育平台,以及电子商务等领域。东方加慧旗下拥有“吾幼莎洛特”、“金色雨林”、“晴天智慧” 等多个教育品牌??梢运凳乔憔∽懿啃难蛟斓淖罹呒壑档慕逃放?。

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    吾幼在2020年疫情前就得到市场的绝对认可,而针对性的定位理念更是在2020年疫情后这次市场洗牌中完美顺风前行!吾幼更是在这次机遇中加大全国布局,聚势启航。吾幼莎洛特·2020品牌合作招商会厦门站即将备战来袭,加入吾幼,教你如何顺风捞取疫情后教培行业第一桶金!

    免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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